極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

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內容簡介



本書特色

所有業務員請注意!這本書將可能改變你的一生!!

「創新=創造+破壞」!請把暢銷時的成功經驗丟棄!

唯有不設限, 機會才能無限!只要用對方法,超越極限,你我都能做到!

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》榮獲:

.日本紀伊國屋書每2天就有一對交往店──經管類第1名暢銷書!

.日本亞馬遜書店──最高榮譽5顆★推薦!

.日本紀伊國屋書店──暢銷總排行第7名!

.日本各大集團票選──「達成企業最高業績」必讀本!

?「極限銷售法則」是什麼?又該如何突破極限,成為頂尖業務?

每個業務員的極限,其實都是自己決定的!當你主動放棄銷售時,你就只有這樣的銷售能力,你的極限就是如此!

如果你選擇永遠自怨自艾,抱怨自己無法成功賣出商品,而不敢繼續嘗試,動不動就放棄,那你永遠只會困在「自己設定的極限」中。

《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》就是要告訴每位業務員──

「你可以選擇永遠抱怨,如果抱怨可以使你賣出商品」!

或者,你可以選擇勇於面對,嘗試能賣出商品的極限銷售法則,讓自己成為頂尖業務!

你,決定好了嗎?

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》獨家公開披露!

成為頂尖業務一定要知道「極限銷售WIN-WIN7法則」!

1.確認對象:

如何鎖定購買對象,並做好市場調查,以打敗同類競爭者?

2.強化必要性.NEEDS:

如何強化商品必要性,讓顧客感到非買不可?

3.增加想要的慾望.WANTS:

如何提高商品附加價值,增強服務性,讓顧客主動向你購買商品?

4.維持品質:

推銷的商品能否維持一定品質,能否隨時滿足客戶不同需求?

5.訂定具有競爭力價格:

不斷檢視推銷的商品、服務、價格是否合理?價格戰略、種類、變動是否恰當?

商品是否賣太便宜?商品能否讓客戶感到安心?

價格低不一定能賣出商品,但有競爭力的價格一定能吸引顧客。

6.掌握銷售時機:

如何掌握時局變化,抓住每一項商品的銷售時機、服務時機?

7.廣告、促銷→強化、掌握的問卷、重點說明:

推銷的商品、服務的廣告或促銷方式,是否非常容易瞭解?有沒有說到重點?

採用何種廣告和促銷才能成交?

?「極限銷售WIN-WIN7法則」,讓你突破極限,賣出不可能賣掉的產品,

成為人人稱羨的「頂尖業務」!

?下雨天,洗車生意卻絡繹不絕?!

?廢棄損壞的物品卻締造每月700萬的營業額?!

?滯銷的免痔馬桶烘乾機為何變成熱銷商品?!

?發送不降價的洗車券,卻使業績提升2倍以上?!

?花許多時間等待的遊樂園,遊客數不但不減,甚至不斷再回去?!

?不打折的理髮店,業績卻不斷提升……

以上這些成功銷售的實例,業務員是如何辦到的?他們如何讓賣不掉的商品順利賣出,甚至成為熱銷商品?

別懷疑,「你也可以辦到」!

請立刻翻開《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》,日本經營大師砂田淳將告訴你──如何利用「極限銷售WIN-WIN7法則」,賣不可能賣掉的商品,讓你成為人人稱羨的「頂尖業務」!

?《極限銷售法則──只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標》

獨家披露解析多種銷售理論,讓你除了超越極限,

永遠WIN-WIN外,更懂得避開銷售陷阱,不會陷入失敗陣營!

?煮熟的青蛙:避免讓你在不知不覺中處於劣勢。

?流走的青蛙:告訴你隨波逐流可能導致的厄運。

?可憐的猴子:如何創造「多還要再更多」的獨家竅門。

?咖啡杯理論:揭示生命中的盲點,教你洞燭先機。

?炭火理論:如何匯聚熱情的能力,點燃成功之火。

?別懷疑,只要用對方法,沒有無法銷售的商品!

只要你願意突破極限,你就能成為頂尖業務員!

作者簡介

砂田淳

座右銘為「四正道.WIN─WIN突破極限」的他,出生於1958年,曾任報社記者,不但是位擁有黑帶資格的空手道高手,也是著名的企業經營顧問。

於1990年創立ADANUS株式會社,擔任社長一職;擅長指導企業提高銷售額技術,是位實踐指導型的熱心顧問。

在他獨特的理念及革新實踐體系「銷售額極限突破法」的指導下,以V字型回復收益之企業陸續出現。

每年ADANUS株式會社開辦超過200場的研究所和相關研習會;每月巡迴全國演講超過40個地方。

無論是上市公司企業或中小企業,全日本已有超越1000個以上的財團企業主委託ADANUS株式會社協助企業銷售經營。

除此之外,也進行產品經營、顧客滿意度調查、企業診斷、幹部研習、員工、工讀生教育、促銷技術的開發、企畫、營運、手段、設計、電視製作等等指導協助工作。

譯者簡介

林植槐

民國22年7月29號生,台灣省台中市人。

台灣省警專畢業,從事日文翻譯四十多年,翻譯書籍種類繁多,涵蓋文學、小說、高爾夫球、麻將、中西醫學、醫藥、化學等,中翻日、日翻中皆有。





  • 譯者:林植槐
  • 出版社:意識文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/02/04
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9



限時優惠













“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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